Стратегическо HR планиране: откъде да започнем

През последните няколко години отделите за човешки ресурси се увеличават, защото все повече и повече работодатели започват да признават положителните ефекти, които един ефективен отдел може да има върху служителите. Отделите по човешки ресурси се разглеждат като незаменим компонент на организациите, които се надяват да станат лидери в своята индустрия.

Какво представляват HR стратегиите?

HR стратегиите са методи, които могат да бъдат използвани за подпомагане на отдела за човешки ресурси да прилага своите политики. Като такива, те разглеждат всички различни аспекти на работата на отдела, включително набирането и задържането.

Те често се наричат ​​планиране на човешки ресурси, тъй като те са част от способността на организацията да постига целите си. Само с добро планиране на човешките ресурси една организация може да се надява да постигне своите стремежи и като такава е важно да разработи стратегии, които да отговарят на нуждите на организацията.

Популярни стратегии

1. Стратегическо управление на човешките ресурси

Все по-важно е организациите да се насочват към стратегическо управление на човешките ресурси. Това е способността на HR отдела да формулира своите стратегии въз основа на краткосрочните и дългосрочни цели на организацията.

Следователно решенията, които се вземат на ниво ведомства, трябва да отразяват цели, които компанията си е поставила. Ако компанията например планира да се разшири, стратегията ви за набиране на персонал трябва да се фокусира върху разработването на методи, които ще ви позволят да наемете най-добрите таланти.

2. Ангажиране на служителите

Въпреки че мотивацията на служителите често се пренебрегва, тя може да помогне значително да повиши производителността и да увеличи лоялността. Периодите и обезщетенията обикновено са отличен начин да подпомогнете стимулирането на персонала, но ако търсите смислена мотивация, е важно да го направите на базата на ефективността.

Проучванията показват, че служителите дават по-добри резултати, когато получават обратна връзка, и разбира се, че е важно да бъдат положителни, докато всички отрицателни забележки трябва да се дават в благоприятна среда.

Отзиви за изпълнение

Планираните оценки на резултатите са лесни за планиране и те трябва да бъдат редовни. Много компании провеждат прегледи на резултатите веднъж годишно, но истината е, че не е достатъчно често. Служителите трябва толкова често да седят с мениджърите си, за да обсъждат целите си, да получават обратна връзка и да измислят начини да ги направят по-мотивирани.

Колкото повече инвестирате в тези сесии за обратна връзка, толкова по-добри ще бъдат резултатите. Често служителите не са сигурни как да продължат и се чувстват сплашени да поискат началник, но тези сесии трябва да се фокусират върху конструктивен диалог.

Награди на служителите

Тъй като няма по-голям стимул за служителите от възнагражденията, важно е да се включи някаква стратегия за възнаграждение за високи изпълнители. Независимо дали това са бонуси в края на годината, допълнителни почивни дни или каквото смятате, че персоналът би оценил повече, важно е да го включите.

3. Набиране на персонал

Определянето на успешни стратегии за набиране на персонал е една от основните функции на всеки ефективен отдел по човешки ресурси. За да продължи организацията, тя се нуждае от талантливи хора, които ще могат да покажат иновативно мислене и да помогнат на компанията да постигне целите си. Тъй като набирането на персонал става все по-трудно поради жестока конкуренция от други компании, важно е да измислите стратегии, които ще ви позволят да наемете най-добрите таланти с минимални разходи.

Важно е да инвестирате в изграждането на марката на вашия работодател, както и в създаването на положителна фирмена култура, тъй като тези неща са привлекателни за бъдещите кандидати, а също така помагат да се създаде положително бръмване за вашата марка.

4. Задържане

Това, което може би отличава наистина успешните компании от не толкова успешните компании, е способността им да задържат талантливите си служители. Това трябва да бъде не само вашата цел, тъй като оборотът е скъп - необходимо е да се повтори процеса на наемане и обучение на новия служител, но и защото приемствеността помага на организациите да се съсредоточат върху своите цели.

Хората напускат работата си, когато са недоволни и ваша работа е да определите какво би могло да направи хората във вашата компания недоволни и да измислите начини за отстраняване на тези проблеми. Може да се окаже, че те чувстват, че няма къде да растат, или че не са компенсирани достатъчно добре за усилията си, или може да се окажат, че се чувстват като на токсично работно място. Каквото и да е, важно е да поддържате близки отношения с всички служители, така че да могат да ви се доверят, когато има нужда.

5. HR Анализ

Анализът по същество позволява на компаниите да използват данни за служителите, за да вземат по-добри решения относно работната си сила и да подобрят ефективността на работната си сила. Те дават представа за ефективно управление на служителите за постигане на организационни цели по-ефикасно. Те също така помагат на мениджърите да прогнозират бъдещи нужди от персонал, което може да бъде изключително полезно за големите организации.

6. Консултации

Ако отговорностите ви са огромни, винаги има възможност да наемете HR консултантски фирми. Много компании възлагат своите потребности от човешки ресурси, тъй като тези компании решават проблемите, пред които е изправена вашата организация, и разработват ефективни процеси и програми.

С HR консултирането ще можете да разработите по-стратегически процеси, свързани с човешкия капитал и да увеличите максимално ефективността. Разбира се, важно е да избирате разумно, когато наемате, тъй като има няколко компании, които можете да наемете, но трябва да разгледате тяхната репутация и сертификати, като същевременно би било разумно да проверите и техните референции.

Топ консултантски фирми

  • Аон Хюит
  • Deloitte Consulting
  • Hay Group
  • търговец на тъкани
  • Оливър Уаймън

7. Допълнителни ресурси

Ако аутсорсингът не е нещо, което ви интересува, но все пак бихте искали всяка помощ, която можете да получите, определено трябва да помислите за проверка на някои от ресурсите, които са достъпни онлайн. Има много уебсайтове онлайн, които се опитват да предоставят професионални съвети на hr мениджъри и асистенти.

Разработване на вашия план за човешки ресурси

Различните въпроси трябва да се разглеждат различно, но е важно да разглеждате процеса на изграждане на вашите стратегии като интегриран. Набирането и задържането например имат много общи неща и третирането им като два напълно различни проблема може да доведе до проблеми.

Стъпка 1: Оценка на целите и текущите нужди

За да разберете стратегиите, които трябва да включите в работата си, започнете с оценка на целите на организацията. Ако вече не сте в кръга относно краткосрочните и дългосрочни цели на компанията, важно е да се включите.

Освен оценката на бъдещите цели е важно и оценката на настоящите нужди. Това ще помогне да се гарантира, че всичко протича гладко и ще ви даде възможност да прилагате стратегиите, които искате да приложите.

Стъпка 2: Разделете целите си в отделни области

За да оптимизирате резултатите, винаги се препоръчва да гледате на политиките си като на различни области. Най-общо има четири основни области, които трябва да вземете предвид: набиране, задържане, hr системи и организационни цели.

  • Набирането на персонал включва наемане на нови служители, но също така включва поставяне на системи, които ще ви помогнат да станете привлекателен работодател.
  • Задържането е свързано с намаляване на разходите за оборот и гарантиране, че талантливите служители не напускат.
  • HR системите включват анализи, които ви позволяват да тествате целите си спрямо текущите си нужди.
  • Организационните цели включват изграждане на работно място, където служителите да се чувстват мотивирани.

Стъпка 3: Определете следващите си стъпки

След като идентифицирате какво трябва да направите, за да помогнете на организацията да продължи, трябва да започнете да предприемате действия. Ако осъзнаете, че ви липсват специалисти в определени области, трябва да измислите стратегии, които ще ви позволят да привлечете тези специалисти и т.н.

HR стратегиите са там, за да направят щастливи служителите и да помогнат на организациите да постигнат целите си, но също така е важно да вземете предвид съществуващото законодателство и разпоредби, тъй като може да ви помогне да формулирате по-мощни стратегии.

Коя стратегия според вас е по-важна? Уведомете ме в секцията за коментари по-долу!

Оставете Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here