Вътрешно набиране: Наемане на топ талант отвътре

Има много повече за наемане на най-добрия кандидат, отколкото само преглед на автобиографии и провеждане на интервюта и това е причината набирането на персонал може да бъде стресиращо. Всъщност има толкова много решения, които трябва да се вземат по време на процеса на набиране на персонал, че това може да е кошмар.

Ключът е да го направите стъпка по стъпка. Започнете с решението дали да назначавате външно или вътрешно (има ли потенциални кандидати във фирмата?) И това решение ще доведе и до следващите ви решения.

Повечето специалисти по подбор на персонал избират да наемат хора от външни източници, тъй като виждат това като начин за въвеждане на нова кръв и до голяма степен нови идеи за компанията, но има много ползи и за вътрешния набиране.

Предимства на вътрешния набор

Вътрешните източници за набиране на персонал включват промоции, трансфери и програми за насочване на служители; като такива те насърчават организациите да ценят вътрешния талант, като същевременно спомагат за повишаване на фирмената култура. Но това не са единствените предимства на вътрешния набор; всъщност има много повече предимства, които трябва да вземете предвид, преди да решите да пуснете обява за работа.

# 1 По-евтино

Рекламните работни места струват много пари. Получаването на свободното ви място в един от големите бордове за работа (Linkedin, Monster и т.н.) струва на компаниите средно 150 паунда. И тъй като ще искате да публикувате в повече от един борд за работа, както и да публикувате позицията в социалните медии, целият процес може да свърши скъпо.

# 2 По-малко време

Набирането на външни служители може да бъде изключително отнемащо време, тъй като написването на списъка за работа, решаването къде да го публикувате и действително публикуването му отнема много време. И това е само малка част от целия процес; разглеждането на заявления за работа и провеждането на интервюта изисква неприлично време. Обмислете факта, че ще получите десетки автобиографии и мотивационни писма за всяко свободно място, което трябва да прочетете, за да изберете най-добрите кандидати; След това ще трябва да сортирате кандидатите, за да ги помолите да влязат на интервюто, а след това да си направите време за провеждане на интервютата.

Нещо повече - при кандидатите, наети външно, периодът на приспособяване е по-дълъг, тъй като се нуждаят от повече обучение и повече време, за да се чувстват комфортно на работното място. От друга страна, с вътрешно набиране на кандидати, кандидатите вече са запознати с начина на работа на компанията, те вече имат своите приятели и са удобни на работното място, което означава, че могат да започнат и да дадат резултати много по-бързо.

# 3 Страхотно за мотивация

Това, което много работодатели често забравят, е, че да имаш успешен екип не е само да наемеш талантливи хора, но и да поддържаш щастливи служителите. Щастливите служители са по-продуктивни и проявяват по-голям интерес към работата си. Затова е важно да се създаде фирмена култура, която позволява на индивидите да растат. Популяризирайки хората, вие им давате мотива, от който се нуждаят, за да работят по-усилено и по-добре. Имайте предвид, че професионалистите обичат да се чувстват ценени и ценят перспективата да бъдат възнаградени на работното си място.

# 4 По-лесно да се регулира

Едно от най-големите притеснения при наемането на нови хора е, че обикновено им отнема доста дълго време за адаптиране. Свикването с нова работна среда не е лесно и почти винаги се изисква обучение, което може да забави процеса още повече. Нещо повече, служителите трябва да започнат да се чувстват комфортно, преди да започнат да работят в пълния си потенциал и отнема време служителите да започнат да се чувстват това.

Недостатъци на вътрешния набор

Въпреки многото предимства, има и доста недостатъци, които трябва да вземете предвид, преди да решите да съсредоточите цялата си енергия върху намирането на идеалния наем от компанията.

# 1 създава друга ваканция

Очевидният проблем при вътрешното набиране е, че той почти винаги създава още едно свободно място. Извличането на служител за една позиция, за да ги поставите на друга, означава, че създавате отвор в този отдел и да покриете тази длъжност, вероятно ще трябва да наемете външно. Разбира се, ако става въпрос за позиция на входно ниво, наемането на някого външно е по-малко риск.

# 2 По-ограничен

Вътрешното набиране е ограничено по два начина. На първо място групата кандидати е много по-малка, а компанията също е ограничена да използва същия талант.

Важно е да имате голям набор от кандидати, от които да избирате, защото намирането на подходяща форма винаги е малко сложно; трябва да разгледате квалификацията, чертите на личността, както и характера и да имате повече кандидати, от които да избирате, увеличава шансовете за реално намиране на идеалния кандидат.

Важно е кандидатът, когото наемете, да внесе и нови идеи, но ако се насочите към вътрешни кандидати, има голям шанс те да имат нищо ново за показване.

Процесът на вътрешно набиране на персонал

Както вътрешното, така и външното набиране може да бъде от полза за морала на компанията и екипа и стига да внимавате да комбинирате ефективно двата източника, това може да улесни процеса на набиране на персонал много по-лесно. Не винаги трябва да се наемете вътрешно, но когато е очевидно, че най-добрият кандидат вече е в компанията, не трябва да губите ресурси, за да търсите някой в ​​бордовете за работа и социалните медии.

Въпреки че вътрешното набиране може да звучи просто и ясно, рядко е така. От вас се изисква да определите най-добрия кандидат, както и да проведете интервюта, за да разберете дали хората, които са изразили своя интерес, наистина са подходящи за позицията.

По същество има три вътрешни източника за набиране на персонал, които можете да използвате, промоции, трансфери и програми за насочване на служители.

№1 Промоции

Както вече обсъждахме по-рано, промоциите са чудесни за отборния дух. Освен, че са страхотни за служителите, промоциите могат да бъдат и изключително полезни за компанията. Служителите, които се издигат в редиците, знаят за какво става въпрос и са много по-продуктивни.

# 2 Трансфери

Трансферите могат да бъдат изключително ефективен инструмент, особено ако работите за голяма организация с много отдели. Прехвърлянето на служители между отделите може да помогне на служителите да бъдат по-инвестирани в бъдещето на компанията, като същевременно помага за покриване на отвори. Важно е обаче да се уверите, че не правите никакви унизителни трансфери, тъй като това може да навреди на производителността на служителите и може да доведе до оставка. Винаги прехвърляйте служители между отдели, които имат същия статут в компанията.

# 3 Програми за насочване на служители

Програмите за насочване на служители по същество съчетават вътрешни и външни източници. Компаниите, които ефективно използват тези програми, карат служителите си да предлагат кандидати за отваряне и след това възнаграждават служителя, който е довел лицето, което е наето. Тъй като средата е по-благоприятна за тези нови наемания (те вече имат приятел), те винаги се настройват по-лесно, като същевременно остават за по-дълго от професионалистите, които са били наети без да бъдат препращани.

Ефективното вътрешно набиране може да помогне за спестяване на ресурси и да гарантира кандидатите за по-добро качество, но е важно да се отбележи, че за най-добри резултати вътрешното набиране трябва винаги да се комбинира с външно набиране. Ограничаването на избора ви до таланта, който вече е на разположение във фирмата, може да навреди на възможностите за растеж, така че е важно всеки път да преценявате нуждите на компанията, преди да вземете решение за метода на подбор.

Имате ли въпроси относно вътрешното набиране на персонал? Ако ме уведомите в секцията за коментари по-долу!

Оставете Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here