7 прости стратегии за ефективно изграждане на екип

В човешките ресурси има една стара поговорка: „Хората не напускат компании, те напускат мениджъри“.

В днешния ултраконкурентен пазар на труда, където младите специалисти скачат работа повече от всякога, доброто управление е основно умение, което трябва да притежавате. Без него процентът на оборот на вашата компания ще остане висок и това в крайна сметка би могло да се отрази на крайния ви резултат - американският бизнес губи около 11 милиарда долара годишно от оборота на служителите.

При липса на ефективно лидерство отглеждате токсична работна среда. Нивата на производителност намаляват, работата в екип никъде не е намерена и комуникацията между отделите не се случва. Тези тенденции на работното място не предизвикват точно доверие у младите хора, влизащи в работната сила.

Първата стъпка е да установите ролята си на водач на кораба. Следващата стъпка е да подобрите работата в екип във вашата компания на всички нива, от мениджмънт до начално ниво. Само тогава можете да гарантирате, че вашите служители са доволни от мениджъра, доволни от своите колеги и доволни от работата им.

Ето 7 прости и невероятно полезни стратегии за изграждане на екип, които ще ви помогнат да изградите ефективен екип - и да засилите морала в процеса.

1. Приемайте политика за отворени врати

През годините многобройни проучвания са установили, че служителите се чувстват като че ли HR отдела на компанията не ги слуша, че ръководството не признава тяхната упорита работа и че шефът не ги уважава. Това може да бъде невероятно смущаващо, особено ако работниците правят най-добрия ден през деня.

Проста, но ефективна стратегия е да се приеме политика за отворени врати в цялата страна. Искате всеки служител да се почувства чут и част от нещо смислено и можете да постигнете това чрез:

  • общуване с вашия екип редовно
  • слушане на различни идеи и притеснения
  • актуализиране на персонала при корпоративните промени
  • предприемане на действия, ако член на персонала съобщи за тормоз.

Важно е да възприемете яснота и да се въздържате от неяснота и неясност.

2. Задайте граници и дайте насока

Много фирми експериментират с разнообразна панорама на динамиката на офиса, за да видят какво работи и какво не. Обща тенденция, която някои нови предприемачи и предприятия се опитват, е бизнес без ръководство и шефове. В началото може да генерира заглавия, но тези компании неизбежно се разпадат, защото всеки офис има нужда от лидер.

Нека бъдем честни: на повечето служители трябва да им бъдат зададени граници и посока. Без тези два уместни елемента екипът няма да произвежда или постига корпоративни цели. В същото време все още можете да разширите насоките с уважение и внимание.

Това може да бъде постигнато чрез очертаване на целите, които правят целите на компанията прозрачни, като осигуряват постоянна обратна връзка и водят чрез пример. Да си пример за групата означава да се държиш отговорен, да отказваш недоволство и винаги да се опитваш да се усъвършенстваш.

3. Управлявайте разумно

Проучване от 2014 г. на служители разкри, че 59% от работниците са били наети от владеещ, доминиращ, микроуправляващ шеф в някакъв момент от професионалния си живот. Няма нищо по-стресиращо и разочароващо от работата с микроманиджър, който не се доверява на персонала си, за да свърши работата. Следователно не е изненада, че една пета от служителите не са доволни от своя мениджър - в края на краищата никой служител не се радва, че шефът им гледа през рамо през целия работен ден.

Това трябва да се промени незабавно и това започва с мотивиране, насърчаване, доверие и овластяване на вашите работници. Това става, като излагате идеи, подавате ръка от време на време, правите крачка назад и позволявате на служителите си да работят в собствен стил и със собствено темпо. Ако положите съзнателно усилие, тогава ще бъдете възнаградени с всеотдайна и уверена работна сила.

4. Gamify Work

Това може да изненада бизнесмените, но служителите са по-мотивирани от признание и признателност, отколкото от парични награди. С други думи, ако признаете упорития труд, решителността и настойчивия характер на лицето, служителят ще бъде стимулиран да предприеме тази допълнителна стъпка. Това е нещо като гамификация вътре в работното място.

Една важна характеристика на геймификацията е да предоставя незабавна обратна връзка, което е нещо, за което специалистите казват, че днешното поколение работници се нуждае. Когато обмисляте геймификация, трябва допълнително да инсталирате социалния опит, защото това стимулира здравословната конкуренция, поддържа работниците ангажирани по всяко време и позволява на служителите постоянно да учат и да усъвършенстват занаята си.

Може би е време да влезете в 2018 г. и да включите геймификацията във вашите техники за управление. Това наистина е творчески начин за подобряване на екипната работа.

5. Организирайте корпоративен отстъпление

Знаете ли, че и лидерите се забавляват? Това не е само бизнес. Ако поддържате задушна среда, потенциално рискувате да сведете до минимум връзката между подчинените си. И това не е нещо, което искате да постигнете, защото безразличен екип влияе върху динамиката на вашия офис.

Най-добрият начин за улесняване на взаимовръзките взаимоотношенията е да продължите на корпоративно отстъпление. От години офисите използват дейности, свързани с изграждането на екипи, за да осигурят доверие, разбиране и прилика между колегите. Всичко от участието в спортни дейности до участието във благотворително начинание, има много събития, от които можете да се възползвате във вашия град или поне в региона, които могат да ви помогнат да развивате екипната работа.

Експертите отбелязват, че дори не е нужно да пътувате в гората, за да имате корпоративен отстъпление. Евтино събитие е да прекъснете време в офиса. Срещи, срокове, срещи - това може да доведе до стрес и тревожност, но предоставянето на свободно време на всеки може органично да позволи на вашите служители да се сближат и да говорят за най-новото шоу на Netflix, да играят игра на Джин Руми или дори да се научат един за друг.

6. Дайте автономия на служителите

Защо падаме? За да се научим да вземем себе си. Легендарният икономист Милтън Фридман може би е казал най-добре, че една икономика работи най-добре, когато имаме свободата да опитаме, свободата да успеем и свободата да се провалим. Това важи и за офиса. Пробването и грешките е стратегия, която не трябва да се избягва, а да се възприема. В крайна сметка, ако не експериментирате и опитате нещо ново, тогава не можете да процъфтявате.

Чудесен метод за управление е да дадете на персонала си известно ниво на автономност на всеки проект. Разширявайки тази независимост, вие подчертавате доверието си във всеки един от служителите си. Със сигурност някои работници ще претърпят хълцане, но други могат да вземат топката и да бягат с нея, помагайки на компанията да разработи нова схема или да спечели някакъв пазарен дял пред конкурентите.

Ако вашите работници се разхождат по черупките на яйца и се страхуват да не се отклонят от книгата, тогава статуквото ще царува върховно. Не искате това, особено в днешната ултраконкурентна глобална икономика. Вземете шанс на вашия персонал и те ще се възползват от вас.

7. Решаване на екипни проблеми

Всички колеги ще работят ли в хармония? Това е пожелателно мислене. За съжаление, без значение колко упражнения за изграждане на екип ще приложите, ще има поне двама служители, които не могат да работят заедно, било поради професионални различия или конфликтни личности. Трудно се управлява, но е възможно.

Основното решение за решаване на проблеми в екипа е посредничеството на ситуацията. От вас, като собственик или ръководител на човешки ресурси, зависи да седнете, да изпратите жалби и да разрешите лични проблеми. Избягвайки тези дребни различия, групата може да се концентрира върху най-важното: свършване на работата.

В крайна сметка се свежда до комуникация от ваша страна, правене на компромиси с групата и знание как да уважавате всяка идея, препоръка или личност. Медиацията е свързана с активно слушане, без да се игнорират притесненията и оплакванията.

Както можете да видите, използването на ефективни стратегии за изграждане на екип може да се извърши с правилното ръководство. Съвременната реколта от предприемачи и мениджъри върши чудесна работа, като гарантира, че проектите се изпълняват навреме, правилната маркетингова кампания е пусната и книгите са балансирани. Въпреки това много корпоративни ръководители не успяват да създадат екипа, независимо дали става въпрос за 10 служители или 100 служители. Ако станете истински лидер, тогава ще имате своята работна сила зад себе си чрез дебела и тънка.

Можете ли да мислите за други ефективни стратегии за изграждане на екип? Присъединете се към разговора по-долу и ни уведомете.

Оставете Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here