7 важни начина за развитие на вашите служители

В съвременното работно място развитието на служителите е съществен компонент на продуктивната среда; компании, които го пренебрегват, могат да намерят най-добрите си работници, които изведнъж напускат масово, което означава, че наличието на някакъв план за напредък е жизненоважно за запазването на задържането.

Не става въпрос и за задържането на хора. Изпълнението на вашия екип е пряко свързано с това колко ангажирани и предизвикателни се чувстват. Ако вашите служители са оборудвани с по-широки набори от умения, по-добри методи на обучение и по-дефиниран подход за справяне с кариерните си цели, тогава ще видите директни резултати в техния резултат, което ще спечели не само за тях, но и за вас и вашата организация.

И така, как можете да постигнете тези промени?

Съставихме списък на някои от най-добрите начини да започнете; това е как да развиете вашите служители ...

1. Погледнете първо в огледалото

Никой няма да се вслуша в съветите ви или дори да ви вземе на сериозно, ако никога няма да практикувате това, което проповядвате. Воденето чрез пример е един от най-ефективните начини да преодолеете съобщението си, без да се налага да преподавате на хората за тяхното поведение и ако успеете в това, което правите, вашите служители ще се опитат да го подражават.

Това също може да означава споделяне на собствен опит с вашия персонал. Обяснете как се справяте с определени ситуации в миналото - докоснете се не само до нещата, които сте правили правилно, но и, което е важно, до грешките, които сте допуснали. Добрите лидери наставляват хората, които ръководят, и преди да можете да се стремите да ръководите и развивате другите, първо трябва сами да сте в топ форма.

2. Инвестирайте финансово във вашия екип

Както се казва: хората са най-ценният ви ресурс; следователно, трябва да се грижите за тях и да вземете тяхното развитие сериозно. Ако това означава да помолите вашия HR отдел да си сложи ръце в джоба, тогава така да бъде.

Това не означава непременно наемане на мотивационни говорители или инвестиране в подобрения на системата за обучение; можете да изведете екипа си извън офиса например за плажно свързване на плажа. Ползите от смесването на нещата и предлагането на служителите на нещо различно са ясни за всички, а в дългосрочен план тяхната повишена ангажираност и уменията, които ще развият, ще бъдат в полза на всички.

3. Не давайте решения - насърчавайте ги

Служителите никога няма да прогресират, ако отговорът на техните проблеми им бъде даден. Вместо това трябва да се съсредоточите върху предоставянето на инструментите за собствени заключения. Разбира се, това не означава, че трябва да изоставите персонала си и да им кажете да разберат всичко сами; Вместо това, опитайте се да коучирате и прикривате отговорите от тях. Това не само ще развие техните аналитични умения, но и ще породи увереност в способността им да се справят по-независимо с проблемите.

Освен това, като насърчите вашите служители да поемат повече отговорност, техните лидерски умения също естествено ще се подобрят. Наличието на група лидери може само да направи вашия екип по-силен, така че не пренебрегвайте тази ценна точка.

4. Делегирайте задачи

В съответствие с този въпрос, делегирането на отговорност е друг важен инструмент за развитие. Като мениджър понякога може да бъде лесно да опитате и да направите всичко сами - особено задачите, които изразходват огромни количества от вашето ценно време - затова е жизненоважно да приведете други хора на борда.

Не само ще ви позволи да се концентрирате върху други неща, но и ще даде шанс на вашите служители да блестят. Например, те могат да се обърнат към задачата по малко по-различен начин до вас или дори могат да измислят по-ефикасен начин за цялостно извършване на нещата. Така или иначе, така ще се научат служителите ви - и освен това, ако има нужда, винаги можете да давате насоки и съвети по пътя.

Като настрана, не подценявайте ефекта, който това може да има и върху собственото ви мениджърско развитие. Способността да се откажете от контрола и да се доверите на своя персонал ще ви помогне да не изпаднете в ужасната морална пустош от микроуправлението, болест на работното място, която може да има катастрофално негативни последици за всички участващи.

5. Измерете ефективността и дайте редовни отзиви

Въпреки че терминът „обратна връзка“ се е превърнал в нещо като модна дума в корпоративните кръгове, несъмнено е, че в концепцията има стойност. Отделянето на време да седнете редовно с отделни служители - независимо дали официално или неформално - и да обсъждате какво са направили добре и къде биха могли да се подобрят, дава ясна структура и насоки за развитието на служителя.

Разбира се, това трябва да се направи тактично и с положителност, но също така трябва да бъде измеримо. Въпреки че истинската стойност на показателите за ефективност все още е отворена за обсъждане, има известна степен на измерване, за да се установи къде е служителят и къде трябва да бъде. Тя ви позволява като ръководител да идентифицирате къде се крият силните и слабите страни и дава на служителя нещо конкретно да работи.

Не забравяйте, че оценките не се отнасят само до похвала или конструктивна критика. Попитайте всеки свой персонал какви са техните цели и амбиции и как се чувстват към работната им среда. В крайна сметка развитието е двупосочна улица и това, което казва вашият служител, е също толкова важно, колкото това, което трябва да кажете.

6. Разработване на планове за развитие на индивида

Въпреки че оценките са ценен метод за развитие, те по същество са безполезни, ако резултатите от дискусията не се предприемат; затова е важно да се създаде план за развитие с всеки отделен служител.

Ключовата дума обаче е „индивидуален“. Много организации - независимо дали съзнателно или по друг начин - са виновни за прилагането на цялостен подход към стратегията за напредък на персонала, когато реалността е, че целите, компетенциите и амбициите на всеки един служител са различни. В резултат на това нуждите не са удовлетворени и растежът може да закъснее, което води до недоволство и разединяване.

Уверете се, че всеки индивид има план за развитие, който е специално съобразен с тях. За един служител това може да означава увеличаване на експозицията в определен отдел, докато за друг може да развие по-широк смисъл на търговската информираност. Запомнете: колкото по-персонализиран е планът, толкова по-добри ще бъдат резултатите.

7. Разширете хоризонта на служителите си

В по-големите организации с множество отдели знанието какво точно е, че се качват на четвъртия етаж може да бъде нещо загадка. И все пак тази липса на сближаване и разбиране може да се окаже вредно за работата на компанията, както и за развитието на нейния персонал.

Ако възможността позволява, организирайте служителите си да прекарват времето си в различни отдели, като придобиете основни познания за това какво правят другите и как това би могло да повлияе или да подобри текущата им роля. Постигането на по-голяма картина и осъзнаването на това как всеки раздел допринася за общата цел на компанията възпира линейното мислене и разширява хоризонтите, което води до по-динамичен и отворен начин за правене на нещата.

Освен това, това може да доведе до това служител да открие истинското им призвание. Част от отговорността ви за развитие е да помогнете на хората да намерят щастие в ролята си, така че ако Хана от вашия одитен екип се върне и обясни, че я е обичала две седмици със сливания и придобивания, опитайте се да уредите по-дълго командироване или постоянен трансфер. Може да загубите добър член на екипа, но ако някъде другаде те ще бъдат по-щастливи и ефективни, тогава трябва да се опитате да уважавате и да активирате това.

Разработването на служители означава повече от провеждането на странно обучение или опит за менторство. Най-добрите мениджъри разбират важността на своите хора и те дават приоритет на напредъка и удовлетворението си пред всички останали аспекти на ролята.

Това също е реципрочен процес: възможностите на вашия екип ще бъдат увеличени, а служителите ви ще оценят и демонстрират лоялност към вас.

Така че, ако все още не сте, уверете се, че отделяте време и ресурси за тази изключително важна задача - или рискувайте най-добрите ви хора да ви изоставят.

По какви други начини можете да развиете своите служители? Уведомете ни в секцията за коментари по-долу ...

Оставете Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here