1. Плащайте щедро
Изплащането на заплатите на вашия екип, които са над стандартните за индустрията, може да измине дълъг път в създаването на смислени отношения, които се основават на доверие и уважение.
Защо го правя:
Подсилва чувството за стойност
Талантливите кандидати търсят среда, в която могат да се развиват професионално и за целта им трябва място, където ще бъдат уважавани и ценени. Голямата заплата може да бъде доказателство за това.
Дава ви крак над конкуренцията
Много работодатели смятат, че могат да се измъкнат с по-ниско от стандартните заплати, защото предлагат предимства, но истината е, че качествените кандидати винаги ще бъдат привлечени към служителите, които могат да платят своята стойност.
Подпомага мотивацията на хората
Плащането на служители щедро означава, че имате страхотна стратегия за задържане на място, само това може да помогне за привличането на по-качествени кандидати, които да се присъединят към вашата компания. Освен това мотивира хората да работят по-усилено и по-добре.
Какво правят други компании:
Amazon: С над 200 000 служители и репутация, за която биха умрели други компании. Бихте очаквали, че компенсациите ще отговарят на индустриалния стандарт. Но в действителност те далеч го надхвърлят.
AT Кенеди: Със стотици хиляди консултантски фирми по целия свят може да бъде трудно за компаниите да привлекат талант. Базираният в Чикаго AT AT Кенеди обаче намери ключа. Той предлага конкурентна, над стандартната заплата и тази стратегия й помогна да се разшири до над 3600 души досега.
Съвети:
- Плащайте премии за работни места с висок ливъридж: Има смисъл, че колкото по-важна е ролята на компанията и нейното развитие, толкова повече пари трябва да предлагате, за да привлечете най-добрите от най-добрите.
- Наемете наистина талантливи хора: Може да изглежда очевидно, но ако сте готови да платите огромна цена, трябва да гарантирате, че получавате парите си.
- Предлагайте бонуси въз основа на изпълнението: Талантливите хора също нетърпеливо показват какво могат да направят. Обещавайки им бонус, когато изпълнят целите си, вие гарантирате, че новите ви служители ще искат да работят усилено.
2. Предлагайте предимства и предимства
За да привлечете талант, трябва да можете да предложите нещо различно от конкуренцията, а това означава, че ще трябва да изминете допълнителната миля и да определите няколко бонуса и предимства, които ще бъдат оценени от вашата целева аудитория.
Защо го правя:
Привличане на хилядолети
Тъй като хилядолетията постепенно превземат пазара на труда, има смисъл да фокусирате стратегиите си за набиране на персонал върху тях. Особено, защото е по-вероятно да отговарят на вашите стандарти и притежават качества, които търсите.
Позволяват ви да плащате по-малко от вашата конкуренция
Въпреки че много компании са готови да плащат щедри заплати, не всички са в състояние да го направят. Ако сте в състояние, в което се мъчите да отговаряте на индустриалните стандарти, може би искате да помислите да хвърлите няколко бонуса. От покриването на разходите за пътуване до пътуването до предлагането на безплатна храна, много перки ще имат смисъл за вашите служители.
Привличане на най-добрите кандидати
Кандидатите от най-високо ниво ще търсят нещо повече от просто високо обезщетение, те ще търсят компания, която ще им даде допълнително нещо, което ще им помогне да вземат решение. Ето защо перфектите и предимствата имат значение, защото те могат да помогнат на качествените кандидати да се насочат към вашата компания.
Какво правят други компании:
Google : Google си създаде име като най-добрата компания, за която работи. Той предлага широк спектър от бонуси, вариращи от безплатен обяд и вечеря, до безплатни грижи за деца и възстановяване на обучение. Той също така създаде среда, в която не се очаква хората да седят на бюро от 9 до 5, за да си свършат работата и това помогна на компанията да привлече най-добрите таланти в своя сектор.
Netflix : Netflix реши да не проследява часовете на служителите, а резултатите от тях. Като такъв, той предлага неограничен отпуск, както и една платена година отпуск по майчинство.
Съвети:
- Разберете какво искат служителите : Ползите не трябва да се предлагат само с цел да се предлагат предимства, а те трябва да бъдат смислени за служителите, така че говорете с вашия екип и ги питайте какво биха искали и какво смятат, че най-вероятно ще привлече талант,
- Помислете за гъвкави графици на работа : Все повече компании стават отворени за идеята за отдалечен работен и гъвкав работен час, тъй като проучванията показват, че тези ползи могат да повишат ефективността.
- Уверете се, че ползите ви са последователни: Важно е ползите за насърчаване на справедливостта и те трябва да бъдат последователни. Не правете изключения и бъдете много отворени относно политиките си за предимства.
3. Подобрете марката на вашия работодател
Независимо дали са наясно с това или не всички компании имат марка работодател. По същество това прави компанията A различна от компания B, когато са едновременно в един и същ сектор и в същия бизнес и е адресирана към бъдещи и съществуващи служители.
Защо го правя:
Помага ви да изградите надеждност
Подобно на добрата стратегия за брандиране ще помогне на компаниите да продават своите индивидуални продукти с по-малко усилия, страхотна марка работодател ще ви помогне да привлечете талант, без да влагате много усилия в стратегията си за набиране на персонал. Хората се доверяват на марки, които са надеждни и ако сте си направили име като страхотен работодател, тогава ще можете да примамвате в таланта.
Прави компанията да изпъква
В индустриите, където конкуренцията за най-добрите кандидати е ожесточена, е важно да помогнете на вашата компания да се открои и това е причината да инвестирате в марката на вашия работодател има смисъл. Това ще ви помогне да се класирате срещу други компании от вашата индустрия, които може да имат по-голямо или по-добро портфолио.
Спомага за ускоряване на процеса на наемане
Наемането става все по-трудно, тъй като повечето компании сега са висококвалифицирани и високоефективни професионалисти. Това забавя процеса на наемане, което може да навреди на компаниите по много различни начини. Но наличието на страхотна марка работодател може да ускори нещата, тъй като по-голямата част от кандидатите биха избрали компания с голяма репутация.
Какво правят други компании:
Shopify : Марката на работодателя на Shopify се фокусира върху предаването на ценностите, за които се откроява компанията. Тъй като са посветени на промяната на лицето на дребно, те са горди, че споделят тази стойност с нови служители. Това е изключително полезно, тъй като хилядолетите са заинтересовани да вършат смислена работа и като такива да ги въодушевят, че са част от този процес, неизбежно ще внесат талант.
L'Oreal: L'Oreal е награждаван многократно за фирмената си култура и е обявен за едно от най-добрите места за работа повече от веднъж. Марката им на работодатели се фокусира върху предаването на техните фирмени ценности, докато те също успяха да създадат вдъхновяващо работно място.
Съвети:
- Популяризирайте фирмените ценности чрез марката на работодателя : търсещите работа активно ще търсят вашата марка, ако са съгласни със стойностите, които промотирате, като такива трябва да популяризирате същия набор от ценности чрез марката си работодател, върху която се фокусирате във вашата маркетингова стратегия.
- Използвайте истории на служителите : Подобно на отзиви и отзиви на клиенти, има много неща, които можете да спечелите от служебните истории. Не забравяйте да включите отзиви на служителите на вашия уебсайт и социални медии.
- Уверете се, че всеки кандидат получава положително впечатление: Важно е да се съсредоточите върху поддържането на положителен имидж дори върху хора, които няма да наемете, тъй като това помага да изградите репутацията си. Прекарайте необходимото време за даване на обратна връзка след интервюта и т.н.
4. Развийте позитивна организационна култура
Страхотната организационна култура помага на хората да се чувстват по-мотивирани на работното място, което може да помогне за повишаване на ефективността. Нещо повече, позитивната организационна култура може да помогне за привличането на таланти, така че отговорност на всеки отдел по човешки ресурси е да създаде стратегии и политики, които да помогнат за развитието на този тип култура в организацията.
Защо го правя:
Помага за привеждане в таланта
За да привлечете талант, се нуждаете от положителна организационна култура, която обхваща творческа и иновативна работа. Професионалистите винаги са заинтересовани да се присъединят към компании, които са отворени за нови идеи и като такива, трябва да създадете пространство, където идеите да се споделят открито.
Помага за увеличаване на марката на вашия работодател
Струва си да се спомене, че положителната организационна култура ще измине дълъг път в подпомагането на марката на вашия работодател. Това ще ви помогне да изградите репутацията си и това е, което ще ви помогне да спечелите награди и да повишите представянето си.
Какво правят други компании:
Twitter : Като една от компаниите с най-добрите фирмени култури, това, което Twitter направи, е да инвестира в много екипно ориентирано работно място. Идеите се споделят свободно, докато всеки служител е мотивиран на лично ниво.
Facebook : Facebook се гордее с една от най-добрите организационни култури в света, тъй като се фокусира върху личното израстване. Работната среда е приятно конкурентна, което тласка хората да достигнат максимума от своите способности.
Съвети:
- Инвестирайте в комуникация : Най-ефективният начин за създаване на положителна организационна култура е чрез създаване на отворени комуникационни канали в компанията. Има няколко начина за постигане на това, но може би мястото да започнете е като гарантирате, че хората се чувстват ценени и уважавани.
- Избягвайте микроуправлението : Ако има едно нещо, което може да убие културата, е микроуправлението и това е причината да го избягвате по всякакъв начин. Уверете се, че има ясна структура как работят нещата и се уверете, че никой не може да прекрачи тези граници.
5. Приспособете вашата стратегия за набиране на персонал според вашата аудитория
За да направите процеса на подбор на персонал възможно най-успешен, трябва да го приспособите към аудиторията, която искате да привлечете.
Защо го правя:
Благоприятно за процеса на набиране на персонал
Използвайки правилните канали и език, можете да насочите към правилните кандидати. Това ще направи процеса по-гладък и освен това ще отнеме по-малко време и източване, отколкото да се налага да разглеждате стотици общи профили на кандидати.
Спомага за осигуряване на успех
Всеки нов наем е риск. Тъй като никога не сте работили с някого преди, не можете да сте сигурни какъв ще е той, поради което има смисъл да започнете от десния крак и да насочите кандидатите, които са подходящи.
Какво правят други компании:
UPS: UPS е една от водещите компании, които насочват фокуса си за набиране на персонал в социалните медии. Това помогна на организацията да изпълнява целите си за набиране отново и отново, докато компанията е готова да инвестира в много специфични стратегии, които могат да помогнат за покриване на нуждите им от набиране.
Например, за да постигнат техните цели за наемане на разнообразие, те създадоха видео, в което се открояват различни жени в различни фирмени роли.
Как да го направим
- Разберете какво подтиква вашата публика: Ако искате да привлечете талант, трябва да разберете какво ги мотивира, така че започнете, като разберете какво може да ги развълнува в позицията.
- Помислете за лов на глава: Тази стратегия ви позволява да насочите кандидатите, които вече знаете, че могат да свършат работата.
Важно е да се разбере, че мощната стратегия за набиране на персонал е многостранен процес, който включва намиране на начини за привличане на талант, както и начини за подход. Разчитането на единна стратегия за привличане на талант вероятно няма да ви доведе до никъде, така че инвестирайте в идентифициране на процес, който ще ви помогне успешно да намерите най-добрите таланти.
Имайте предвид, че писането на атрактивна длъжностна характеристика също е от съществено значение за процеса. Имате ли други съвети за успешно привличане на талант?
