Ако сте мениджър, който чете това и мислите „това звучи познато“, тогава се страхувам, че вашият не толкова популярен стил на управление ви е приземил нежеланото звание на лош шеф.
И така, как да промените това?
Е, първо трябва да идентифицирате своите слабости. Този малък списък ще ви даде примери за това къде грешите и как можете да поправите нещата ...
1. Микроуправление
Чувствате ли нужда да се регистрирате в членовете на вашия екип пет пъти на ден, за да сте сигурни, че са изпълнили всяка малка задача, която сте им дали? Ако е така, имаме лоши новини за вас; никой като шеф на микроуправление
Постоянно дишайки надолу по врата на екипа си, в крайна сметка ще ги разтриете по грешен начин. Помнете: вие сте ги наели, защото имат уменията да вършат работата, затова им дайте малко пространство и малко доверие и ги оставете да се заемат с работата си без прекъсвания. Това не означава, че трябва да сте напълно хвърлени в ръцете, а по-скоро да намерите правилния баланс, който работи добре за вашия отдел.
2. Без целостност
Като лидер вие сте пример за подражание на останалата част от компанията, а вашите служители гледат на вас като пример за това как трябва да се държат. Ето защо, ако имате силни принципи и винаги сте честни, вашият екип ще се почувства принуден да следва примера.
Ако не, очаквайте нечестен и счупен отдел. В края на краищата почтеността е най-ценното и уважавано качество на лидерството - винаги пазете думата си.
3. Не е адаптивен
Големите лидери знаят как да бъдат гъвкави и да вземат решения въз основа на трудните обстоятелства, с които са изправени; те могат да мислят на краката си и бързо да намерят решение на проблемите. От друга страна, слабите лидери не могат да възприемат нови идеи и много се „забиват в пътищата си“, не желаят да се адаптират към това, за което ситуациите изискват.
Движейки се напред, за да станете по-добър лидер, ще трябва да прегърнете промените и да мислите извън рамките, когато става въпрос за решаване на проблеми в бърза среда.
4. Не предоставяне на обратна връзка
Бедните лидери нямат умение да предоставят конструктивна обратна връзка; забелязват, че има малък проблем с един от членовете на техния екип, но не посочват къде се объркват. Ако не съветвате служителите си за грешките им и им давате съвети как могат да се подобрят, те ще продължат да правят грешки и все още няма да бъдат по-мъдри.
Междувременно в анкета от 1400 изпълнителни директори The Ken Blanchard Company установиха, че непредставянето на обратна връзка е най-честата грешка, която лидерите правят. Друга фатална грешка беше отлагането или пропускането да си спомнят да следват с прегледи и оценки, което означава, че лошите ръководители не дават на служителите си толкова малко тласък на увереност или похвала, че трябва да се подобрят и да се справят по-добре.
5. Да нямаш визия за бъдещето
Истинският лидер винаги мисли за начини да подобри своя продукт или услуга и да постигне още по-големи резултати. Те непрекъснато измислят нови и иновативни идеи за напредък. Слабите лидери, от друга страна, са доволни от статуквото си и им липсва ентусиазъм да се развиват и да се справят по-добре.
6. Не се отчита
Като лидер вие носите отговорност за вашия екип и както се казва: „ученик е толкова добър, колкото техният учител“.
Понякога, ако вашите служители са направили грешка, възможно е да не сте дали правилната информация или подкрепа за правилното изпълнение на работата. Неспособността да признае това и да поеме вината е лоша черта и тази, която мениджърът не трябва да притежава. Колкото и да е трудно да преглътнете гордостта си, трябва да се изправите и да поемете вината; в края на краищата никой не е перфектен.
7. Неопределяне на целите
Ако не успеете да дадете на екипа си ясна цел към какво трябва да се стреми, той безцелно ще запълни деня си с обикновени задачи, за да може да премине. Независимо дали сте офис или виртуален шеф, трябва да им дадете ясни цели какво трябва да правят и как те могат да приоритизират ефективно своята работа, като гарантират, че всичките им проекти ще бъдат завършени навреме.
8. Да бъдеш нереалистичен
Някои ръководители имат нереалистични очаквания на работното място; добър пример за това е даването на ценен член на екипа твърде много задачи с кратки срокове. С добавения натиск служителят или ще се разпадне, или ще бъде обезкуражен и ще започне да търси работа другаде.
С други думи, важно е да разберете реалността на работата, която делегирате, и да гарантирате, че давате пълната си подкрепа на вашия екип.
9. Затворено-мислещо
Като мениджър, вашите отговорности са да очертаете ясно какво трябва да правят вашите служители и кога трябва да го направят, така че да знаят какво се очаква от тях. Трябва да можете да им дадете инструкции и да ги научите как да изпълняват ефективно тези задачи.
Да речем, един ден Дженифър идва заедно със страхотна концепция как да се работи на същата работа, но с различен метод - но вие настоятелно я сваляте. Този вид затвореност няма да ви стигне далеч на работното място - трябва да се научите да приемате нови идеи и да хвалите служителите, които използват тяхната инициатива за подобряване на целия работен процес.
10. Да си несигурен
Дланите ви се изпотяват всеки път, когато трябва да давате лоша обратна връзка? Гласът ви трепва, когато трябва да говорите на заседание на борда?
Ако сте срамежливо кимнете с глава, имате характеристика на лош лидер. Можете да промените това, като се научите да вярвате в себе си и да станете по-уверени в себе си. Получихте позицията си на лидер, защото вашият ръководител повярва в вашите умения, така че бъдете уверени в решенията, които вземате и се опитайте да изобразите това, когато сте в неудобна ситуация.
11. Даване на празни обещания
Едно от най-големите неща, които търкат служителите по грешен начин, е, когато им се дават постоянно празни обещания. Например, казвате на служителите, че ще получат бонус, ако постигнат тримесечните цели, но когато постигнат тези резултати, бонусът всъщност не се получава.
Ако давате обещания на вашия екип без одобрение от страна на висшите, просто ги натискате по-далеч и това в крайна сметка ще ги разгневи толкова много, че ще започнат да търсят работа другаде. Моралът на историята тук е да се уверите, че винаги имате потвърждение, преди да обещаете важни стимули на служителите си.
12. Оценяване на опита над потенциала
Има шепа шефове, които вземат предвид само опита на хората, а не се фокусират върху потенциала, който може да притежава друг служител.
Някои от най-добрите ви служители вероятно не са най-опитните, но са запалени и бързи учащи се и имат огън в корема, за да осигурят възможно най-доброто представяне. Не пропускайте да дадете на някого шанс да се докажат само защото нямат съответния опит в CV-то си.
13. Показване на фаворитизъм
Във вашия екип трябва да има един човек, който превъзхожда останалите, но проявяването им на фаворит ще ви изпадне в големи проблеми.
Например, ако казвате на Ема, че закъснява с две минути, но Джейн слиза от куката, защото я харесвате малко повече, ще предизвикате само раздяла в екипа си - и може би дори да привлечете жалба срещу вас, Не забравяйте да се отнасяте към всички като към равни, особено ако боравите с малък екип.
14. Имайки виждане за тунел
С непрекъснато развиващите се тенденции и процедури, лидерите трябва да могат да се променят с времето. Подходящото днес може да не е подходящо утре и трябва да се адаптирате към това. Ако сте останали в начините си и следвате мотото, че „ако не е счупено, не го оправяйте“, скоро ще се окажете сами, просто защото не сте разработили стратегията си за лидерство.
15. Вземане на кредит за успех
Взимате ли цялата заслуга за успеха, дори и да не сте човекът, който всъщност да излезе с идеята? Е, вие също трябва да направите вашия екип да изглежда добре - не забравяйте да давате кредит там, където се дължи кредит.
Както казва Ник Фридман от College Hunks Hauling Junk : „За да бъдете истински визионер лидер, трябва да изоставите егото си и да се съсредоточите върху хората си, защото без тях няма да бъдете никъде“.
16. Да нямаш съпричастност
Добрият лидер има способността да разбира проблемите, с които се сблъсква техният екип или служител, и има уменията да съдейства за проблема им и да е съпричастен. Ако вашите служители се страхуват да говорят с вас по някакви проблеми, с които се занимават, най-вероятно нямате разбиране. Добра идея би било да се проведе среща на екип и да се отвори въпросът, за да могат работниците ви да ви кажат дали имат някакви проблеми на работното място.
Ако успеете да идентифицирате своите спадове, да се подобрите и да се развиете от грешките си, ще можете да създадете нови решения, да бъдете по-позитивни и да насочите компанията към нови успехи.
Какви други слабости според вас притежават някои лидери? Присъединете се към разговора по-долу и ни уведомете!
