10-те най-често срещани въпроса за интервю за бизнес анализаторите

Видяхте как бизнесът идва и си отива. Вие сте помогнали на бизнеса да оцелее и да процъфтява. Дори сте били част от бизнеса, който е катастрофирал и е изгорял. Сега е ваш ред да успеете или да паднете на лицето си.

Въпреки бизнес анализаторите с репутацията на прилича на героя на Харви Кайтел Виктор Чистител от Pulp Fiction, младите висшисти и опитни професионалисти могат да бъдат трудни да наемат работа поради колко интензивна е конкуренцията.

Това каза, че няма по-добро време да бъдем бизнес анализатор в световната икономика, особено в ерата на големите данни, науката за данни и отдалечените комуникации.

Разбира се, първото препятствие за преодоляване е интервюто. Следващото предизвикателство, което е универсално за всички търсещи работа, е трайността на въпросите и отговорите. Финалният конкурс е да се откажете от свръханализа на вашето представяне - като онези стари реклами „Видени по телевизията“: задайте го и го забравете!

Единственото, което можете да направите, е да се подготвите за дракона зад затворените врати, което може да се постигне, като научите общите въпроси и ще намерите отговори.

1. „Какви документи ще използвате?“

Противно на общоприетото мнение, бизнес анализаторите използват нещо повече от Microsoft Office за ежедневните си задачи. Всъщност бизнес анализаторите използват цял ​​набор от дигитални инструменти, за да гарантират, че вършат работата си правилно.

Когато седнете за интервю, неизбежно ще бъдете попитани какви видове документи и инструменти ще използвате в позицията си. Какво трябва да кажете? Е, ето няколко примера:

  • случаи на употреба
  • потребителски истории
  • Изисквания матрица за проследяване (RTM)
  • Документ за функционални спецификации (FSD)
  • Спецификация на системните изисквания (SRS)
  • тестови случаи
  • документи за визия на проекта.

Разбира се, всички професионалисти в тези области имат свои собствени предпочитания, но това са по-често срещаните, които неизбежно ще се използват от фирмите.

2. „Как бихте описали разликата между изискване и нужда?“

Ако въведете „синоним на изискване“ в търсачката, една от думите, които ще получите, е „нужда“. Но в света на бизнеса това са две отделни неща.

В интервюто един от въпросите ще бъде да се разграничат двата термина. Трябва да се дадат два отговора: един, който е основен и един, който е малко по-усъвършенстван.

И така, първото: изискване е подробно описание на това, което трябва да има бизнесът; потребността е бъдеща цел на бизнеса. Когато наистина искате да направите впечатление, тогава можете да поставите изискване за добро качество, което води до правилото SMART:

  • S pecific
  • М успокояващо
  • Подлежащ на постигане
  • R елевант
  • T имеly

3. „Вярвате ли, че бизнес анализаторът трябва да участва в тестване?“

В крайна сметка ще научите в интервю за бизнес анализатор, че всяка фирма е различна. Това, което работи за други, не работи за някой друг. Каква една политика създава бизнес, друга прави обратното. Същото се отнася и за този въпрос.

Какво трябва да направиш? Бъди честен.

Смятате ли, че тази позиция трябва да участва в тестване? Мнозина ще твърдят, че бизнес анализаторът познава цялостния проект по-добре от другите, така че той или тя могат да бъдат от съществено значение за тестовата фаза, като помагат да го управляват правилно и да разрешават възникнали проблеми.

4. „Какво е сравнителен анализ?“

Ще се натъкнете на някои въпроси за интервю, които са обидни за вашата проницателност, умения и професия. Но елементарните въпроси и отговори са важни за всичко, дори и само за преценка колко сте добри. Така че, когато ви попитат „Какво е еталон?“, Не бива да го приемате като обида.

Наистина, дайте прост отговор на прост въпрос.

Между другото, за всеки случай, сравнителният анализ измерва качеството на всичко неразделно за компанията - продукти, корпоративни политики, програми и стандарти - спрямо други компании от същия бранш. Бенчмаркингът е от решаващо значение за постигането на способността на предприятието да се конкурира в отрасъла и да постига целите си.

5. "Какво правят бизнес анализаторите?"

Преди да стъпите в офиса, може да очаквате един от най-често срещаните въпроси за интервю за бизнес анализатор, който е: „Какво е бизнес анализатор и каква е тяхната роля?“. Това обикновено ще доведе до отговори, които не предлагат нищо съществено.

Така че понякога мениджърът по наемането може да ви хвърли криволиче и да промени въпросите, за да бъде малко по-трудно: „Какво не правят бизнес анализаторите?“ или „Кои са задачите, които не са част от работата на бизнес анализатора?“ са два примера.

Това е малко сложно, защото за това трябва да стимулирате малките си сиви клетки.

В крайна сметка има толкова много начини да отговорите на тази заявка, включително чрез зловещ знам, който казва нещо като „Изнесете боклука“ или „Гответе всеки обяд“. Но ако искате да постигнете позицията, тогава трябва да се въздържате от това да сте този човек.

Някои идеи? Като първо, бизнес анализаторите не организират срещи на екипи на проекти. Друг елемент, който не завършват, е кодирането или програмирането.

Абонирай се

Регистрирайте се в нашия бюлетин за по-страхотно съдържание и вземете 20% ОТСТЪПКА на нашия тест за кариера!

Абонирай се

6. „Можете ли да разграничите риск и проблем?“

За обикновения човек рискът и проблемът са взаимозаменяеми. За бизнес анализатор рискът е потенциален проблем, който може да се прогнозира рано, за да може той да започне планове за подобрение. Междувременно проблемът е риск, който вече е изтекъл.

Това е подходящ отговор, който да даде на интервюиращия.

Но тук трябва да се обмисли още нещо: бизнес анализаторите не са отговорни за решаването на проблема, а просто разширяват списък с предложения за облекчаване на щетите или контрол на отпадането.

7. „Как можете да се справите с неразбрани или проблемни заинтересовани страни?“

Засега изглежда, че бизнес анализаторът може да се справи с всичко, което му е поставено. За съжаление, най-трудната част от работата е да се справим с груби, по-нататъшни или трудни заинтересовани страни. Това често може да бъде огромен проблем за всеки бизнес анализатор.

Разбира се, не можете да отстъпите това на човешките ресурси. Вместо това трябва да сте спокойни, хладни и събрани, като очертаете някои решения, за да зарадвате проблемен участник:

  • да бъдете търпеливи по всяко време и да слушате тяхната гледна точка по темата
  • разбиране защо не са удобни с проект
  • представяне на списък от мерки, които радват всички в дипломатически усилия
  • да се срещнете лично със заинтересованите страни и да се включите в разговор един на един
  • разговор със заинтересованите страни по време на целия процес и искане на тяхната представа.

Еха. Сега това са приятни отговори!

8. „Предпочитате ли модел на водопад или спирален модел?“

Модел на водопад е разбивка на дейностите по проекта на линейни последователни фази. Спираловият модел е модел на процеса на развитие, обусловен от риска, който зависи от уникалните рискови модели на конкретен проект.

Тя се свежда до това: кой предпочитате? Всеки има собствен избор, но много бизнес анализатори отбелязват, че водопадните модели са най-подходящи за големи проекти, а спиралните модели са по-подходящи за сложни.

В крайна сметка това може да зависи от целите, вида, условията, политиките и ограниченията на проекта.

9. „Можете ли да определите INVEST?“

Както беше отбелязано по-рано, някои мениджъри по наемането ще хвърлят софтбол, като този: „Какво е ИНВЕСТ?“

Отговорът е достатъчно прост:

  • Независим съм
  • N договаряне
  • V aluable
  • E забележително
  • По подходящ начин
  • T имоти

Вместо просто да дефинираме ИНВЕСТ, защо да не отидете крачка напред и да обясните защо е важно? Можете например да обясните, че това може да помогне на ръководителите на проекти, техническите екипи и цялостния бизнес да доставят висококачествени продукти на достъпни цени.

10. „Кои са петте стъпки на развитието на продукта?“

Това е труден въпрос за отговор, тъй като всяка компания има свои политики и стратегии. Има обаче един начин да се измъкнете от това, особено ако сте работили в няколко други фирми като бизнес анализатор, а това ще рече: „Е, в една компания го направихме по този начин ...“ и „При мен предишен работодател, ние го направихме по този начин ... “. В крайна сметка изброявате стъпките.

За справка петте елементарни стъпки на развитие на продукта са:

  • пазарна оценка
  • силни, слаби страни, възможности и заплахи на компанията или SWOT анализ
  • конкурент анализатор
  • стратегическа визия
  • приоритизиране

За да гарантират, че тези стъпки са завършени успешно, бизнес анализаторите обикновено препоръчват табло, мониторинг, мащабируемост, използване на случаи и тестови случаи.

Рядко се случва работа при първия опит. В наши дни са необходими множество интервюта, за да се намери най-накрая работа. По време на една среща ще направите отлично първо впечатление. Следващият, най-вероятно ще направите поне три или четири грешки. Това е само естествено. Докато се учите от тях, никога не трябва да гледате на представянето си като на отрицателно - само като на положително. И не забравяйте: това е и вашата роля на бизнес анализатор!

Какви въпроси бяха зададени в интервю за работа на бизнес анализатор? Присъединете се към разговора по-долу и ни уведомете.

Оставете Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here